數(shù)據(jù)顯示，2011年全球光伏總安裝量為27GW，而國內(nèi)已經(jīng)量產(chǎn)、再加上在建的光伏產(chǎn)能卻達到了50GW，產(chǎn)能過剩由此造成。低價進口的產(chǎn)品沖擊，使得中國多晶硅產(chǎn)業(yè)利潤急劇下滑，庫存積壓嚴重。據(jù)統(tǒng)計80%的企業(yè)已經(jīng)停產(chǎn)，技術(shù)團隊和工人流失，投資超過10億元人民幣的一家浙江企業(yè)已經(jīng)進入破產(chǎn)清算程序，全行業(yè)面臨嚴重生存危機。

　　相比之下，“國內(nèi)光伏電站建設(shè)已有過度開發(fā)的苗頭。目前大量電站建成未運營，就像蓋了房卻沒人住。對于整個產(chǎn)業(yè)來說，最終可能會引發(fā)嚴重的資金鏈危機。”某業(yè)內(nèi)人士爆料。如今的電力公司已經(jīng)逐漸減少從賣方手上收購電站，而是轉(zhuǎn)向自己投資建設(shè)，基金公司等也因電站稍顯緩慢的回報率而變得越來越謹慎。

　　隨著越來越多的制造業(yè)企業(yè)紛紛參與其中，銷售電站的價格逐漸下降， BT模式的利潤率也在快速下滑。一旦電站賣不出去，制造商們不僅面臨著資金占用的壓力，其自身運營電站還可能面臨虧損的風險。來自中銀國際證券的預算顯示，當電站銷售價格下降到9元/瓦時，BT模式的凈利潤率只有0.6%，電站運營7年才能達到盈虧平衡，企業(yè)資金無法快速回籠，可能面臨資金鏈斷裂風險。

　　“2012年年中爆出的尚德太陽能在意大利電站項目中的反擔保騙局，暴露了制造商在光伏電站開發(fā)中的金融游戲，可能是整個光伏電站開發(fā)‘資金鏈危機’的冰山一角，對于目前國內(nèi)電站開發(fā)熱潮應(yīng)該有所警示。”上述集成商透露。

　　據(jù)悉，尚德電力利用其控股的GSF基金撬動銀行的貸款，在意大利投資建設(shè)光伏電站，一方面以銷售自家光伏設(shè)備，同時通過轉(zhuǎn)售電站或運營電站獲利。而整個鏈條的順利運行，依賴于GSF投資的電站能夠順利賣出，或者正常運營并迅速并網(wǎng)發(fā)電，獲得來自相關(guān)國家和地區(qū)的補貼。但是，由于未能順利并網(wǎng)發(fā)電運營電站以及虛假反擔保，最終引發(fā)了尚德的資金鏈危機。

　　另一方面在光伏制造商的搶食之下，一向作為電站開發(fā)主角的系統(tǒng)集成商(包括專業(yè)電站開發(fā)商和EPC/安裝商)的利益受到嚴重擠壓。原來依靠在電站開發(fā)中銷售組件的差價而賺取的利潤，如今也被制造商的直銷而剝奪：而華能、大唐等國企與電力公司的背景關(guān)系，在協(xié)調(diào)電網(wǎng)的能力上顯然也比集成商更具有優(yōu)勢：集成商的盈利空間逐漸被蠶食。

　　除了價格戰(zhàn)、質(zhì)量問題，電站開發(fā)盈利的最大問題——光伏并網(wǎng)、并網(wǎng)電價、補貼等政策風險仍然存在。盡管國家相關(guān)部門最近頻頻發(fā)布利好消息，但是，關(guān)于光伏發(fā)電的電價、收購比例和收購年限以及中國光伏產(chǎn)品質(zhì)量標準體系的形成這些

　　根本問題未得到落實，企業(yè)就無法對自己的投資做出有效預估，更談不上項目盈利。來自公開數(shù)據(jù)顯示，2012年中國光伏安裝容量將達到4.8吉瓦，而截至11月，國家電網(wǎng)公布的數(shù)據(jù)顯示，并入電網(wǎng)的總裝機容量只有約330兆瓦