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       第一條  為貫徹落實南昌金開集團關于實施“攻堅克難 大戰120天”的行動方案，規范和加強施工現場管理，督促各參建單位及各大戰小組切實履行大戰職責，完成項目工期要求，規范考核工作，獎罰分明，結合金開集團實際情況，特制定本辦法。
       第二條  本辦法適用于金開集團大戰活動的工程。

       第三條  考核工作貫穿整個大戰周期。考核工作由大戰督察督辦組牽頭，各大戰小組及各參建單位參與。
        第四條  考核由每周抽查和月末考核兩部分組成。每周抽查由督察督辦組對項目的進度、安全、質量、人員履約等情況的抽查；月末考核由督察督辦組根據下發的大戰施工節點計劃，全面、系統的對施工項目進行考核。
       第五條  考核結果月底由督察督辦組上報大戰領導小組，并在下月初總結會中公布。
       第六條  宣傳保障組負責建立獎罰款臺賬，及時收繳、發放獎罰款，妥善管理，確保專款專用，做到獎罰平衡。
  第七條  獎罰款在考核結果公布后一周內，以現金的形式到宣傳保障組處領取或繳納，對逾期不繳的將視情況加重處罰。

     第八條  獎勵標準
（一）施工單位
1、9-11月月末考核中工期進度提前一周及以上的項目，對施工單位獎勵500元。
2、12月月末考核中工期進度提前一周～兩周（含），對施工單位獎勵1000元。
3、12月月末考核中工期進度提前兩周～三周（含），對施工單位獎勵2000元。
4、12月月末考核中工期進度提前三周以上的，對施工單位獎勵3000元。
（二）監理單位
1、9-11月月末考核中工期進度提前一周及以上的項目，對監理單位獎勵500元。
2、12月月末考核中工期進度提前一周～兩周（含），對監理單位獎勵800元。
3、12月月末考核中工期進度提前兩周～三周（含），對監理單位獎勵1000元。
4、12月月末考核中工期進度提前三周以上的，對監理單位獎勵1500元。
（三）建設單位項目負責人
1、9-11月月末考核中工期進度提前一周及以上的項目，對建設單位項目負責人獎勵100元。
2、12月月末考核中工期進度提前一周～兩周（含），對建設單位項目負責人獎勵150元。
3、12月月末考核中工期進度提前兩周～三周（含），對建設單位項目負責人獎勵200元。
4、12月月末考核中工期進度提前三周以上的，對建設單位項目負責人獎勵250元。
  第九條  處罰標準
（一）施工單位
1、9-11月月末考核中工期進度滯后一周及以上的項目，對施工單位處以500元罰款。
2、12月月末考核中工期進度滯后一周～兩周（含），對施工單位處以1000元罰款。
3、12月月末考核中工期進度滯后兩周～三周（含），對施工單位處以2000元罰款。
4、12月月末考核中工期進度滯后三周以上的，對施工單位處以3000元罰款。
（二）監理單位
1、9-11月月末考核中工期進度滯后一周及以上的項目，對監理單位處以500元罰款。
2、12月月末考核中工期進度滯后一周～兩周（含），對監理單位處以800元罰款。
3、12月月末考核中工期進度滯后兩周～三周（含），對監理單位處以1000元罰款。
4、12月月末考核中工期進度滯后三周以上的，對監理單位處以1500元罰款。
（三）建設單位項目負責人
1、9-11月月末考核中工期進度滯后一周及以上的項目，對建設單位項目負責人處以100元罰款。
2、12月月末考核中工期進度滯后一周～兩周（含），對建設單位項目負責人處以150元罰款。
3、12月月末考核中工期進度滯后兩周～三周（含），對建設單位項目負責人處以200元罰款。
4、12月月末考核中工期進度滯后三周以上的，對建設單位項目負責人處以250元罰款。 （一）施工、監理單位管理人員未實行領導帶班制并吃住在工地的項目，處以500元罰款；檢查時施工、監理單位管理人員未在崗的項目，處以200元/次罰款。
（二）施工、監理單位每日未召開大戰現場會的項目，對監理、施工單位各處以200元/次、100元/次罰款。
（三）日常檢查中，對施工質量、安全、文明施工等方面存在的問題，安全質量組可視問題的嚴重程度，對施工、監理單位處以100～2000元罰款。
（四）大戰期間（9-12月）進度滯后的項目，施工、監理單位在后期通過一系列趕工措施，并在大戰最后一次考核中未滯后的項目，將全部返還之前所有罰款，對其提前的工期（如有）依據第八條相關條款執行。
（五）12月月末考核中進度滯后的項目，施工、監理單位在后期通過一系列趕工措施，并按集團公司制定的完工時間如期完工的，將全部返還大戰期間所有罰款。
（六）因客觀原因導致工期滯后的，施工單位可提出申訴，經大戰領導小組審定通過后，可免于處罰并進行計劃調整。
（六）月末考核結果將在金開集團內刊、微信公眾號等平臺進行公示。
（七）月末考核中工期進度滯后計劃一月以上的項目，直接約談施工、監理單位法人，甚至責令其更換施工、監理單位現場管理人員。對整改不力的單位，可進行集團范圍內通報、抄告建設主管部門、列入集團黑名單，或者要求清退出場。

      第十一條  本考核結果將作為《南昌金開集團工程項目施工單位和監理單位考核》的重要依據。
      第十二條  本辦法由南昌金開集團大戰活動領導小組負責解釋。
      第十三條  本辦法自公布之日起執行。