再現全產業鏈

　　其實，如果仔細對比的話，可以發現上述企業的許多共同特征，即新建的組件產能大都有相配套的下游項目。以阿特斯為例，該公司此次的組件項目產能為400MW，但卻規劃了高達500MWp的電站項目。

　　對此，有業內人士認為，與中上游的光伏制造業相比，光伏電站所帶來的稅收以及就業等均有限，對于地方政府而言，毫無疑問更愿意選擇前者。同時，對于一些企業來講，出于獲得項目資源或是更優惠條件等方面的考量，自身也有新建項目的沖動。

　　此外，從相關數據來看，一些企業擴大產能可能也有其合理的支撐。

　　工信部近日發布的光伏產業運行情況顯示，2013年，我國的電池組件產量約26GW，出口量16GW，國內新增裝機量超12GW。如果單純以數據對比來看，去年國內的組件產量在考慮出口后，已經不能滿足國內的需求。

　　但這很可能僅是硬幣的一面。數據還顯示，2012年全球光伏組件產能達到65吉瓦的歷史最高峰，其中中國國內的產能為40吉瓦。與此相對應的是，2012年全球市場的組件需求量僅為31吉瓦，2013年達到約36吉瓦。以此來計算，全球光伏組件企業的產能利用率僅為55%，中國則略高一些，但也只有65%。

　　工信部同時表示，目前我國光伏產業發展總體形勢雖有所好轉，但仍面臨多方面問題，不易盲目樂觀，包括發電并網等有關政策仍待細化落實、國際貿易環境仍存在惡化的可能。而總體來說，目前光伏制造業虧損狀況未有根本性改變，從長期角度看行業仍面臨深度調整。

　　對于上述企業而言，即便下游項目能夠按計劃進行，但對資金鏈卻是一個較大的考驗，很可能面臨資金鏈斷裂的風險，并重蹈此前一些企業的覆轍。

　　站在整個行業的角度來看，如果越來越多的企業，尤其是那些下游電站項目投資較大的企業，都來效仿通過下游帶動中上游的方式，以便能夠贏者通吃，將很有可能加劇目前的市場競爭狀況，并對整個行業的供應鏈產生不利影響。

　　工信部則表示，受政策引導和市場調整等影響，產業無序發展已得到一定遏制，眾多企業加大內部整改力度，部分落后產能開始退出。同時，部分企業兼并重組意愿日益強烈，出現多起重大并購重組案。

　　但現實的數據卻顯示，2013年，我國前10大光伏企業銷售收入占全行業23.6%，前50家銷售占比63.6%，產業發展逐步在向東部的江蘇和浙江、中部的安徽和江西以及西北部的河北、內蒙、青海等區域集中。

　　天合光能董事長高紀凡則認為，對于一些歷史包袱非常重的企業，可能銀行貸款比較高，或者有政府擔保或政府投資平臺貸款。這種情況下，如果兼并整合，就必然要對歷史產生的虧損有一個說法。而這個說法，很有可能就會把原來的歷史問題暴露出來，就會出現最后誰來承擔責任的問題。因為原股東已經沒有能力承擔了，而銀行和地方政府，是不是愿意把這個問題在這個時候解決掉，以便在新的背景下重新發展。應該說，這對于銀行和地方政府也是一個關乎智慧和勇氣的考驗。這可能也是一些企業對兼并重組有顧慮的原因之一。